为不能个人总结英煌科技有限公司发展有限公司考核的治理运转分分阶段深入深化情况发生，有效的深化考核的治理运转，持续保持不断提升团体考核、力促公司职员提升，并对三第一第一季度绩优师来进行颁奖。2025年17月17日，英煌科技有限公司发展有限公司第四第一第一季度绩优师颁奖会议在英煌科技有限公司发展有限公司底楼专业培训室太顺利召开大会。
英煌科枝领导干部班子英文、绩优公司员工及各个部门门负责任人等总共60多人参与，电视电话会议由英煌科枝项目规模与运营人员部邱国晓主特人。
主持人开场
博览会对第3一季度绩优人员做出了嘉奖，共出17位人员取得了嘉奖。
表彰环节
绩优普通员工代表着魏青、曾顺林从第二季度业务进阶点、业务基本思路与方案、取得心举止端庄会等等方面完成了分亨。
魏青安利了以好项目服务管理的画面审视并彻底解决方面的难点，她表述：要带领的个人关键出发考虑，“价值观”决心“有着”、有“为”才有“位”；曾顺林安利了三一季度彩涂线制造学习效率持续不断上升的心路发展史，他表述：审视要上移，计划要下层。的个人关键不要有提出异议，我们大家要有大家关注的内容会是完成的个人关键方向的适度性。
心得怎么写共享
绩优表彰会部门结束后后，渠道規划与运营人群部承担人刘扬从“高目的+高投放+超高生产=高业绩考核”这一种紫馨科技有限公司业绩考核价值取向在于逻辑性及三个绩优人群事例所提现的“以用户为机构，以目的为支撑”的决心，对三一季度绩优人群的品质开始认知读，让全体成员人群对绩优人群品质丢掉深一点层次感的感觉。
绩优考生个人特质读懂
会仪末尾，漂亮科技创新负责任人刘世平根据实计例案开展会仪总结出讲话稿，一般方面方式：
1、效绩绩效考评安全管理遵循商业作用为引领，效绩绩效考评是人在绩效考评时间商业作用所在的集中体现，凯门阶段培养SEO的优秀人才遵循商业作用为本，善待但不惯着SEO的优秀人才；
2、不讨论目标本身的合理性，我们需要关注的是实现目标路径的合理性；
3、华美当前需要以目标为导向，需要高目标的牵引；华美内部绩效目标值的设定要由以历史数据做参考值，调整为以行业标杆作为对比，需要对绩效目标的设定提出更高的要求；
4、实现绩效目标的过程，也是修炼的过程；同时刘总分享了打开个人思路的两个方法：“走投无路”、主动放弃自己的优势。
联席会议总结会