2023年11月6日当天上午，凯门板2020度经验管控管控个人小结暨2023年经验管控管控多而快速交互，交互话题为“被动强化 深度贫困精准施策 坚忍自己奋斗努力 国家使命必达——有斗志 有信度 确保优质化量增长率”。受最新型冠状感染疫病疫病关系，凯门板干部班子、各二三级科室否则人及群内部审计中是指共26人现场视頻图片参与，机构其它的操作员级以上的店员26人视頻图片参与，正中间群副运营经理裁朱玉梅及群相关联中（科室）工人即远程视頻图片参与。交互由凯门板专员总运营经理仇金花主持了。
主会场参会人员起立合唱司歌
大会触屏一方面由华丽时装产品副总裁营销经理刘世平报告司去年的生意受众值完整条件及生意汇报、司十年发展计划、明年生意受众值未来规划、集团企业简介大会触屏思想及邓总表态发言的专业学习汇报与后感取得。刘总表达，司在去年的第八第二季度体现工作业绩大逆转，但这知识生意操作更改的逐项现实和打磨，在明年，华丽时装产品要打是一场行动战!
为变现2023-5年操作对象，.我必须要围绕着 运营强化、采买降本、强中台降本提效等3条主线任务，补上结构问题清单，有效改善结构积极性，升高结构的效率，全体人员一意“攻山上打原粮”，变现优质化量成长。深信不疑途经2-3-5年认真，华丽细木工板必然变现“西南地方领先于的合金材料细木工板提供服务供应商”的方法对象！
华美板材副总经理刘世平
商务电视电话会议的第三项电视电话会议流程，各第一单位主管人各是报告了去年的单位工作绩效评价指数确立现象、去年的单位汇总了（短板与不足之处）、2019年单位工作绩效评价指数、2019年单位控规、投资控股公司商务电视电话会议精力学习了解汇总了及感悟后感连接数表了各单位的誓师宣传口号。
营销中心副总监付强表述，营销中心在2019年下半年对内采取目标牵引，对大客户实施“一厂一策”营销策略，现已初见成效，在2019年12月实现了自产材销量创近2年的历史新高。2020年经济环境日益严峻，除了要完成销量目标外更要“调结构”，保证涂覆翻倍，实现以“营”规划，以“销”执行的转变。营销中心的决心就是要“敢于挑战，突破市场，彩涂翻番，目标必达”。
营销中心副总监付强
生产部经理杨海军在汇报中提到在2019年生产工艺技术突破显著。2020年将在成材率提升、吨钢能耗降低、人均效能（特别是生产效率）提升、工艺管理、班组管理人才培养和设备管理技改等方面继续发力，生产部誓要完成：“创新突破，铸就品质，精益制造，降本增效”。
的生产技术部营销经理杨海军作战
质量管理部经理刘钊鹏作总结汇报中表示，质量管理部在2019年客退质量损失比预算减少了30%，建立了全客户质量管控标准。2020年质量管理部将严把公司品质关，全力做到“精准管控，保证质量，快速响应，客户满意”。
产品品质治理部总经理刘钊鹏
研发部产品高级工程师赵贵平汇报了2019年拉丝彩涂板系列产品的顺利研发，已有客户陆续下单，2020年公司加大对研发的投入，在原有产品工艺迭代，优化降本及新产品储备上进一步突破，探寻公司增长的“第二曲线”，实现“携手共进，贡献价值，勇于创新，领跑未来”的目标。
研发部产品高级工程师赵贵平
采购部助理经理李运培结合部门2019年工作总结，指出“降本拓源”工作仍然是2020年采购部工作的重中之重，采购部全力实现“主动服务，敏捷交付，降本拓源，目标必达”。
采购部助理经理李运培
财务部由华美板材助理总经理仇金花代表汇报，她在汇报中提到2020年是财务夯实基础，从会计核算到财务管理的价值提升的突破之年，财务部将主攻团队建设、标准化化建设、风险管控与财务管理能力提升的山头，实现“突破困境，夯实基础，转变思维，贡献价值”。
华美板材助理总经理仇金花
组织行政人力资源部副经理吴婷在汇报部门工作中强调结合公司战略发展，2020年将更多更多将工作重心放在关键岗位，关键人才，实现：“优化人员结构，培养冒尖人才，营造高效氛围，提升人力效能”。
组织行政人力资源部副经理吴婷
智能化部智能化副经理冯良飞在汇报中提出，2019年在现有平台基础上完成了部分业务流程的系统化，在2020年将整合各方资源，保证ERP系统的顺利上线，助力公司实现业财一体化与产销一体化，完成部门“聚焦两化，高效协同，实现价值”的目标。
智能化部智能化副经理冯良飞
业务规划与运营经理宋青荣在代表部门汇报时提出2019年部门在全面预算、专项管理中取得了阶段性成果，在2020年业务规划与运营部将聚焦创新管理、经营纠偏、激励机制建设与生产安全风险管控等山头，实现“创新增效，化解风险，精准纠偏，目标必达”。
业务规划与运营部业务规划与运营经理宋青荣
刘总作归纳总结讲话，对“主动地上升 深度贫困精准施策 坚毅奋发努力 神圣职责必达——有思想上 有信任 推动优产品发展”的会议触屏主题活动做好了加以分析。
1、会去被动的提升：会去被动的提升美国对中国美板才某种程度，是钢需，是互救，是行动战。
2、准确会员精细营销精准施策：在金属材料原材料市场，直接影响决策程序和营运的数组至关多，几率和价格走势稍纵即逝，要有悟性和敏锐性的触达力，专业团体千万要对出台的方案保证确保准确执行程序。对原材料该如何攻克的心思和汇报，实业的引导和帮助和投放，实业的神经等漂亮原材料专业团体要深入调查领悟和贯彻落实情况，保证确保准确会员精细营销精准施策。
3、坚硬打拼：脑袋比锲而不舍更注重，要做聪敏的坚硬的打拼者。局面好的过程中靠局面，局面不佳的过程中靠人。假设还有一家个聪敏坚硬打拼的专业团体，在局面好的过程中华丽时装细木工板就能获得成功。
4、国家使命感必达：“攻山岭、打稻谷”就要确保国家使命感必达、任务必达。在攻下4个山岭的每场阻击战中现有取得，也是练兵，借助训战资料所有销售团队的战役力。
5、有思想上 有坚定干劲 控制高产品质量量延长：控制20年操作者总体目标值是小编们的思想上，坚定干劲从何而来于紫馨木板的投资回报格局是行不通的，途经去年 第三一季度的实际和探究，我现已找见了几个方式方法；对20年推进改革项目预算、主要攻坚战当我死了了解得相对详细分析和周密，依照规定这种工程图连接和抓好佳，我对完毕半年度操作者总体目标值充斥坚定干劲。
正上方集团官网大总裁邓学勤在三月份2日的神秘生态板周总结会中提及到，华美板材决心和信心的来源就是高质量的增长。围绕高质量增长，华美板材共组织了三次学习研讨，板材的高质量增长要点通过邓总指示的抓六个方面的工作来呈现，各个部门的高质量增长也是承接和细化了公司的要点，华美板材形成了一体化、一盘棋，重点清晰，山头明确，思想统一。
代表会另外，刘总带着小伙伴共喊代表会主体和誓师口号标语：被动强化 精淮精准施策 坚硬在新时代 信念必达——有毅力 有希望 做到高品质量增长率！想来在小伙伴的相同全力以赴下，今年的自主经营受众相应能顺利圆满做到并美景更多的体会！
刘总阐述会议主题
5月6日那天晚上，刘总集体此前研讨会发言稿人象征着、参展专业专业人数象征着及视频播放端参展专业专业人数象征着等2四人对扩大联席会议内容团队氛围、治疗效果列席场集体等做好复牌。复牌会里面大家讲到，能够 此前扩大联席会议内容前练习归纳，优产品质量生长事项和誓师口号标语等提炼出，十分全面地了解得到品牌营业受众与单位部门受众间的对接或是单位部门间的合作和关连，体验到受众构建的方法很精准，最让人十分“有良好的心态，有全力以赴”。来说会议内容策划发现的不足之处，列席专业专业人数也良好做出了提高推荐 ，扩大联席会议内容事情专业专业人数逐步备案，确认后期提高完成。
复牌会序幕，刘总疏导出席会议人同样用一下话汇总这次复牌会科研成果，用户讨论会后实现同步，同样高喊一下坚定坚定信念的坚定信念，“认同感了，干就会了！”