民企公司工厂要走科学科技特色化之道且最有也许科学科技特色化取得胜利，所以科学科技特色化，民企公司工厂能够走在时代的的最前列的。正上方也要走科学科技特色化之道，称为科学科技特色化型工厂。
——《改革创新——网络的新出发点》
201一年，机构在上半年个人小结出统计中说起上认识论。对正当中间比喻，自主多元化性是继续将持续壮大的确定性控制力。2015年，正当中间二十周年活动策划个人小结出峰会提交 “自主多元化性、创富平台、创自卫权”的口号大全，志在深化体制改革市面实用主义本质交换人生观，让自主多元化性变成 正当中间成为的前景壮大主导权权的本质要素。回顾总结往惜，.我看，正当中间直到在突破对自主多元化性的了解，一并也在贱行自主多元化性。发文，.我对正当中间的自主多元化性做出了解读
成长 思绪企业创新——小厂家 大交易
“工厂必须要积极回应工厂开环境的改革开放、快变，积极回应的核心策略是‘小大公司化’”
206年16月，集團提出来了“小厂家 大做生意”的成长 模式，。
“小大集团”就是一种研发型、智慧教育型、发展战略型、之星型、关键的使用价值型大集团，这个大集团的共同体个人特质是：阻止精干化、冲刺队化、科学规范化，义务义务核心更基层党组织化、义务义务更比较清楚；后备力量普通员工之星化，以高端人才达到驱动大集团达到；对班子成员的让高：班子成员是义务义务核心，不单单是运营的的管理的帮手，同样也是能率先垂范的工作高手，班子成员要展现凸起的关键的帮助。小大集团兼备大运营的的实力，能做大小买卖。
传统文化技术创新——市扬努力
“自己有辛干厂家，就让事实干厂家，干事实厂家”
它是邓总始创中间的原本积极思考。在接下去来的十多年时长，中间从来没有退出过探索。对中间比喻，中间各个企业总部艺术不停是中间完美的逻辑学，往往中间的“是最高的班子成员者”。市面 上注意中心颜值观不断腰椎牵引总部进展，中间不停严格要求自己按市面 上实惠规则运作各个企业总部。
的战略转型升级——获得了大变化年代的大可能性
“发展战略定位是不能能超时的，发展战略定位超时代表着全盘皆输”
也是邓总在正上方杜六房加盟总部的严重交互、接点上，长时间相同的一个字话。来说全家品牌来讲，路的选泽攸关生与死。在战略决策目标总指导方针因素，正上方指出集聚当代、集聚大一次机会，追求内在“滚”进当代，与当代同呼吸系统、共命運，集聚在地区和文化产业优化。为此，自2006年成立公司起来，正上方即清晰明确不活特定物和科创两只行业战略决策目标。在不活特定物因素，忠于职守珠海、拥有物业管理。在科创因素，正上方不停在走一次小有人走的经营科技信息品牌的提升的路。
组织性自主创新——制造栖身立命的性命之舟
“我将阻止定位功能为，承担栖身立命的我的生命之舟。”
2023年6月，邓总在正中间集团网站组织开展建设规划务虚大会主持词公布这么的观点英文。
在阻止机构几个方面，正上方也始终在试着阻止社会转型。之后一切正如邓总称作，以“成功”为的，做好采用可以选择环境资源，实行的价值最大的化。正上方能够日趋完善服务菅理菅理体制，归纳体系关心，更加的依附阻止机构去处事，让太多服务菅理层及店员承担负责起负责来，让中高层的人员能有太多的日期与活力去论述以后与朝向，带动阻止社会转型，以以后牵引带带如今的，牵引带带业转型。
近几以来来，中间对“组织安排结构”的判断能力突发重大安全事故的变化，中间自开设之初便逐渐追寻品牌的的本质上，但太多是以品牌的为启程点，去审视怎么才能做品牌的。到今年，集团站得极高，看向组织安排结构的方向审视，为品牌的进展获得太多体会。
中间在科技的创新层面，可以说是举全集团总部力量，集团总部的科技的创新衡量了在，对做机构存在论思想不辞劳苦的探索，衡量了在对好思想的想得到，衡量了在全球战略的追求，衡量了在对组织开展主观能动性的持续不断反省。